5月26日，由瑞典我国商会安排的“企业数字化战略”圆桌评论在云端举办，会议约请斯凯孚、山特维克、阿*、海克斯康、Nordic Match等北欧闻名公司领导人参加，一起共享北欧公司在我国企业数字化战略的常识和经历，评论当时数字化战略趋势。海克斯康大中华区履行总裁郝健先生受邀参会，并就数字化转型含义、制作业数字化趋势以及我国企业落地战略等问题宣布观点。
关于数字化趋势和含义，郝总表明，新一代信息技能与制作业深层次地交融引发一个重要的改变，便是数据作为一种新式出产要素逐步得到产业界的注重。他引证2022年2月10日工信部部长肖亚庆文章中的一句话“数字化转型已不是选择题，而是关乎企业本身生计的必修课”进一步证明了企业数字化的紧迫性。海克斯康我国从2010年开端就现已布局本身的数字化转型，使用自有的传感技能和工业软件技能，打造“人机一体化智能体系+工业互联网”大生态，完成出产、商务、财政、HR、园区运维等场景和体系的智能化和数字化。郝总介绍到，现在海克斯康也将经历转化为才能，从产品数字化到运营数字化，以及互联网+渠道，面向头部企业和各类中小型企业有不同的做数字化解决方案。运用CAx hexagon上百种工业软件、物联网、大数据渠道、人工智能等数字技能，对企业价值链一切环节的数据来进行收集、剖析、优化和决议计划，将物理国际和数字国际无缝衔接，赋能制作公司完成数字化转型的方针。
立足于我国制作型企业的特色发展阶段良莠不齐、中小型公司数多，郝总提出了“确诊评价-顶层规划-分步施行”的施行路线图，这也是海克斯康在与很多客户推动数字化战略时探究出来的最适合我国国情的数字化转型之路。其间，整理流程、一致数据是数字化转型的源头，若线下流程紊乱则线上流程将毫无含义，因而流程明晰后再做体系和软件的开发将事半功倍。无论是出产、质控、物流，都需厘清流程与权责机制；每种物料都需有一致格局编号规范，为数据运转打下根底；关于供货商来说更需要做到与企业数据同一规范、实时监控，完成零件状况的可追溯。
数字化转型现已是当下各行各业的焦点出题，发挥数据的潜力，驱动整个职业生态主动、自主、高效、可继续化地运转，也是企业数字化战略的含义地点。作为全国际数字化信息技能解决方案的提供商，海克斯康也将继续以强壮的智能信息ECO为人机一体化智能体系、才智城市范畴的全职业赋能，助力各职业进行数据价值发掘与数字化转型的成功。
