今年以来，新疆公司榆树岭煤矿开展全面预算管理，大力开展降本增效活动，加强对标排序和日常考核，将契约化管理向基层一线延伸。加强现场材料管理和修旧利废管理，做好物资采购环节的控制管理，切实降低企业成本。积极了解国家及地方关于行业优惠政策，争取得到国家税费减免、资金支持等政策。
销售管理方面。做好产销对接工作，围绕提煤质、调结构、树品牌，实现增效益，修订完善降本增效、非生产线支出等制度，定期召开经济运行分析会议，加快选煤厂项目竣工验收，发挥选煤厂经济增长点的作用。
职工薪酬方面。优化用工结构，按照“保一线、精辅助、减后勤”的原则，严控后勤服务、机关人员人数，严禁人员逆向流动;突出绩效导向，健全单位、部门、个人三级考核体系，实现企业负责人薪酬、职工工资与总利润紧密挂钩，打破大锅饭，突出正态分布原则，凸显工资分配的激励导向作用;快速推进矿井智能化建设，加大各系统、设备的模块、功能整合，真正的完成无人值守、无人则安，全力降低用工成本。
材料管理方面。加强材料消耗管控，严把物资采购计划审批、物资验收关，每月提前制定材料管控计划，并分解到班组，加大班组材料的考核力度，制定班组材料考核办法，在保证安全生产投入前提下，减少配件等材料的投入;加大修旧利废、材料回收、复用力度，提高修复物资复用率，逐步扩大维修范围，及时兑现奖励，对井下回收的材料修复后直接投入到正常的使用中;坚持优化设计，从系统优化入手，以点带面，从根源上消除设计浪费;严格单项工程管理，主管科室要坚决杜绝老好人思想，切实履行监管职责，按照材料消耗定额审批材料，杜绝单项工程材料消耗考核结果始终为正负零。
电力消耗方面。强化电力市场直接交易。根据生产计划精准预测用电量，积极与直购电代理单位沟通，避免偏差考核，确保直购电价不高于周边相同电压等级的企业;避峰就谷用电将主排水泵、电锅炉等不连续运行且不直接用来生产的设备错峰运行;辅助生产设备检修时间调整至峰段或尖峰时段;加快实施乏能利用项目推进地面空压机房5台螺杆空气压缩机安装与之匹配的余热利用项目，降低职工澡堂电加热器运行时间;杜绝设备空转加强生产组织管理，设备按需运行，杜绝空转，完善矿井自动化信息平台，井下采掘工作面实现自动化，减少无故开停机时间，达到节能增效的目的。
修理费方面。严格执行“能自修不外委”原则，加大机修厂设备维修计划考核力度;加强维修工人的维修质量监督，延长设备使用周期，加强包机人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在包机范围内维修的尽量内部维修，设备能不出矿的坚决不出矿;设备大修后严格验收，建立维修返厂台账，加强维修质量的跟踪监管，保证设备性能不降低。
强化科学技术创新。加大科学技术创新，今年研发费用投入1194万元，研发费用归集746万元。公司申请5项专利并申请发表核心期刊论文3篇，新疆阿艾矿区坚硬厚煤层定向长钻孔水力压裂煤层增透注水综合治理技术探讨研究”成功入选国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目。
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